![ISO9001质量管理体系]()
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价格面议
- 产品简介：ISO9001质量管理体系标准是很多国家，特别是发达国家多年来管理理论与管理实践发展的总结，它体现了一种管理哲学和质量管理方法及模式，已被世界上100多个国家和地区采用。 ISO9001**质量管理体系标准是迄今为止世界上较成熟的一套管理体系和标准，是企业发展和成长之根本。ISO9001是由****个质量管理体系标准 BS 5750（BSI撰写）转化而来的，ISO 9001是迄今为止世界上较成熟的质量框架，**有161个国家/地区的**过75万家组织正在使用这一框架。ISO 9001不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。进入21世纪，信息化发展步伐日渐加速，很多企业重构信息化实现了自身**竞争力的助力，QIS质量管理信息系统已经在汽车、电子等行业全面应用和推广，为支持ISO9001质量管理体系的电子化提供了平台支撑，并嵌标准的QC七大手法、TS五大手册、质量管理模型，使ISO9001质量管理系统数字化成为可能。ISO9001认证情况根据**标准化组织（ISO）2007年11月发布的较新调查结果显示，截至2006年底，在170个国家共颁发了ISO9001：2000版认证证书897866张，其中中国颁发了162259张证书，占颁发总量的18%，居世界**位。这说明2000版标准得到了广泛的应用，受到了许多组织的关注，中国也成为名副其实的质量管理体系认证大国。实施好处竞争优势ISO 9001 应当由较高管理层**，确保**管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产较大化。改进企业绩效ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证，还可以便于衡量绩效并较好地管理营运风险。吸引投资ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。节省资金，提升效益相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。精简运营，减少浪费质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。鼓励内部沟通ISO 9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能较快地**技能短缺，并揭露团队协作问题。提高客户满意度ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。此外还有以下方面几个好处：1、获得了**贸易绿卡——“通行证”，消除了**贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和**贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。2、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证可以排除这样的弊端。因为作为**方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对**方进行审核，这样，不管是对**方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。3、在产品品质竞争中永远立于不败之地**贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为**贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000认证**标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。4、有利于**间的经济合作和技术交流按照**间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000认证质量管理体系正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。5、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。6、提高企业形象7、规避法律风险目前国内已经有在注册的具备ISO9001认证机构近千家，但主要的**认证机构有：BSIGS/TUV/BV/DNV，CQC/方圆等等http:hongyueqy.b2b168.com...
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广州市弘越企业管理咨询有限公司
2024-01-18
![IATF16949]()
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价格面议
- 产品简介：...
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广州市弘越企业管理咨询有限公司
2024-01-18
![广州IATF16949/TS16949认证咨询/SGS认证/TUV/BSI/BV认证]()
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价格面议
- 产品简介：IATF(International Automotive Task Force)**汽车工作组 是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立的一个专门机构。在和ISO9001：2000版标准结合的基础上，在ISO/TC176的认可下，**出了ISO/TS16949 :2002 这个规范。2009年*新为：ISO/TS16949:2009.执行的较新标准为：IATF16949:2016。 IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，AVSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行 了协调，在和ISO9001：2000版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，**出了ISO/TS16949:2002 这个规范。2002年3月1日，ISO与IATF公布了**汽车质量的技术规范ISO/TS16949:2002，这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂，2002年版的ISO/TS16949已经生效，并展开认证工作。在2002年4月24号，福特，通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会，宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范，这个规范就是ISO/TS16949。供应厂商如没有得到 ISO/TS16949的认证，也将意味着失去作为 一个供 应商的资格。法国雪铁龙(Citroen)，标志(Peugeot)，雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过ISO/TS16949的认证。 IATF16949的定义IATF16949中术语和定义的部分，也是在ISO9000的基础上增加了汽车行业的特定术语和定义的部分，比如：什么是授权，什么是产品质量先期策划，什么是控制计划，什么是顾客特定要求CSR，等等。由此可以看出IATF16949*像是在ISO9001基础上的升级版，标准*加贴近汽车行业。（IATF16949=ISO9001+汽车行业针对性标准）IATF16949标准实施的重要性有哪些？1、开拓市场IATF16949标准是确保产品品质的重要指标，帮助企业赢得客户的信赖，拓展市场。2、改善客户满意度通过执行 IATF16949标准，关注和满足客户的需求，从而提升客户的满意度。3、降本提效不断重视经营业绩，改善流程绩效，以达到降和降的目的4、改善产品及交货品质通过系统的发展及改善，确保产品品质及交货表现。申请受理的基本条件：1、申请方应是具有其自身职能和明确法律地位的组织，应有证明其具备明确法律地位的证明文件;2、具备法律法规要求的营业资质证书或等同的证明文件;3、申请认证的现场为IATF16949认证适用范围，即汽车及汽车零部件的制造现场。包括以下制造或装配过程:A．生产材料;B．生产件或服务件;C．装配:D．热处理、焊接、喷漆、电镀或其他较终服务。注:工业用，农业用，非道路交通用(如矿业林业,建筑业等)车的制造现场不适合IATF16949认证申请。IATF16949认证要求申请认证 企业至少有12个月的质量管理体系运行历史，监控有关顾客认为组织是否满足了顾客要求感受的信息、持续评价实现过程的业绩与制 造过程的业绩以证实产品质量和过程效率。目前IATF16949比较的机构包括：SGS、BV、TUV、BSI、DNV为主，整车厂认可度比较高；随着市场的发展，*二三梯队的认证机构也发展起来：NQA、U等http:hongyueqy.b2b168.com...
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广州市弘越企业管理咨询有限公司
2024-01-18
![广州ISCC认证咨询/ISCC EU/ISCC PLUS/SGS认证/SCS认证]()
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18000.00/套
- 产品简介：ISCC**可持续发展和碳认证ISCC - International Sustainability & Carbon Certification **可持续发展和碳认证，是满足欧盟《可再生能源指令》（2009/28/ECRED）的**个标准，于2010年开始实施，现已发展成为一个**认可的认证体系。在该体系下，目前分为ISCC EU、ISCC Plus和ISCC Coia。它涵盖了对可持续生产标准、管理标准、可溯源性文件和温室气体减排计算的评估。ISCC认证体系有两个**的要求，一是关于可持续性的要求，二是可追溯性要求：欧盟可再生能源指令(EU-RL2009/28/EC)的修正指令2015/1513(RED)鼓励基于废弃物和残渣（waste或residue）生产的生物燃料的使用。从废弃物和残渣的属性来讲，完全满足RED指令*17到21条关于可持续性的要求。所以ISCC关于废弃物和残渣的标准（ISCC_201-1）中明确说明只要真实的废弃物和残渣的利用满足ISCC的要求，即可认为是可持续的。对于废弃物和残渣，ISCC认证对可追溯性做了重点要求，废弃物和残渣必须能追溯到其产生点，ISCC定义为原始收集点（pointoforigin），追溯系统必须覆盖整条供应链。原始收集点须签署满足ISCC要求的自我声明。追溯可通过物料平衡、分离、识别码和交付单据等手段实现，确保原产国、原料类型、名称、数量和温室气体排放数值在供应链的各个节点清晰可辨。整条供应链要接受，包括收集点、生产商、贸易商。一家企业被认证的角色可以是一个或多个。月产量**过10吨废弃物和残渣的原始收集点要接受抽样审核。如果企业被认证的角色为废弃物和残渣收集点，须建立起一套完整的从原始收集点到该节点的追溯管理系统。ISCC允许收集点使用非独立收集点和其它服务商提供的服务，如储存设施。服务商应被纳入收集点的追溯管理系统，并接受认证机构和ISCC的评价。收集点可以通过契约的方式就ISCC的相关要求进行约定。ISCC认证流程1、选择合适的认证体系和一家具备ISCC资质的认证机构(CB)，并签订认证服务合同;2、在 ISCC网站下载较新的ISCC注册表并填写完整，然后发送到ISCC邮箱进行注册，3、根据ISCC要求准备审核材料,并组织内部人员进行内部审核，完成内部审核。准备的材料包括但不限于管理文件、物料平衡记录台账、温室气体计算表等，4、认证机构对企业进行外部审核并提出审核意见，企业必须在40天内根据审核意见完成整改;5、 整改完成后认证机构完成审核报告, 并签发ISCC证书; .6、认证机构提交所有关于证书的必要信息给ISCC, ISCC在网站上公布证书信息。认证审核的进度主要决定于审核材料的完备状况、审核对象的配合以及整改的进度。ISCC证书的有效期为一年，如果需要维持证书有效性，被认证企业须在证书有效期截止日前提前启动下一年度的认证工作，并在截止日前拿到认证机构签发的证书。ISCC认证的审核要点1、审核对象是否在组织内部建立起满足ISCC标准要求的管理体系；2、管理体系的职责分工是否明确，人员能力，尤其是ISCC相关的能力是否满足要求；3、管理体系的运行是否足且在期效内，是否能保证企业关于可持续产品的声明是在期效内；4、ISCC相关文件的填写、维护、归档是否达到要求。“监管链”（CoC）是将原材料、中间产品和较终产品的可持续性信息或索赔联系起来的通用术语。不同的监管链选项可用于处理供应链上的可持续材料。在ISCC下，两种监管链选择是可能的：质量平衡和物理隔离。物理隔离是CoC选项，在该选项下，可持续和非可持续材料保持物理隔离。论产品标识的使用与索赔ISCC为不同的custody场景链提供不同的产品标识。这些标识由ISCC提供“原始”颜色（白色背景上的蓝色字体）和“中性”颜色（灰色、黑色、白色）。系统用户可以使用原来的ISCC标志不变，或应用不同的背景色，即黑色，灰色或白色字体。目前可以做ISCC的主要认证机构包括：SCSGS/ITS/CQC/南德TUV五家http:hongyueqy.b2b168.com...
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广州市弘越企业管理咨询有限公司
2024-01-18
![企业补贴咨询]()
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价格面议
- 产品简介：我们是*的咨询公司。公司主要提供补贴等服务，行业覆盖广泛！目前，我们已为上万家客户及伙伴提供了*、**的商业策划服务，并得到了客户及行业的一致**。公司目前已形成了科学、的咨询工作程序，**团队汇聚了多个学科方面的**人才多人，且集团建立了*人才网络和内部培训等支持系统，以保证人才储备与业务需求的结构合理性，不断提升服务质量，实现服务**。我们坚决执行“自信自强、自律自励、勤勉奋斗、雷厉风行”的处世哲学，要求每一个以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、不断进取的开拓精神、坚决果断的执行意识，在实现个人**的同时，推动公司的长远发展。公司坚持“以诚信求生存，以质量求稳定，以互惠求发展，以**求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经营理念，追求“合作，共赢”的经营目的，竭诚欢迎您的光临、指导、垂询、惠顾，建立长期合作关系，携手共进，共创辉煌。...
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深圳市智临信息技术咨询有限公司
2022-06-18
![安全生产服务应急预案备案工作场所检测三废检测安全评价防爆整改]()
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价格面议
- 产品简介：公司业务区域：东莞、深圳、广州、江门等，业务范围：1.应急管理技术服务、生产安全事故、应急预案编制及演练、应急管理设备销售及培训、危化仓整改，2.安全生产标准化、安全风险管控及隐患排查治理、安全生产档案、安全生产培训、安全生产技术托管、安全评价、安全“三同时”；3.职业病危害因素定期检测、职业危害现状评价、职业卫生“三同时”、职业卫生建档培训、职业卫生技术咨询...
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东莞大帮应急管理技术有限公司
2022-06-18
![职业卫生检测、安全生产服务机构]()
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价格面议
- 产品简介：公司业务区域：东莞、深圳、广州、江门等，业务范围：1.应急管理技术服务、生产安全事故、应急预案编制及演练、应急管理设备销售及培训、危化仓整改，2.安全生产标准化、安全风险管控及隐患排查治理、安全生产档案、安全生产培训、安全生产技术托管、安全评价、安全“三同时”；3.职业病危害因素定期检测、职业危害现状评价、职业卫生“三同时”、职业卫生建档培训、职业卫生技术咨询...
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东莞大帮应急管理技术有限公司
2022-06-18
![职业卫生机构、安全生产服务机构、防爆整改工程]()
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价格面议
- 产品简介：公司业务区域：东莞、深圳、广州、江门等，业务范围：1.应急管理技术服务、生产安全事故应急预案编制及演练、应急管理设备销售及培训、危化仓整改，2.安全生产标准化、安全风险管控及隐患排查治理、安全生产档案、安全生产培训、安全生产技术托管、安全评价、安全“三同时”；3.职业病危害因素定期检测、职业危害现状评价、职业卫生“三同时”、职业卫生建档培训、职业卫生技术咨询...
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东莞大帮应急管理技术有限公司
2022-06-18
![住建部证书]()
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价格面议
- 产品简介：一消，一造，一建，二建，注岩，安评，环评，证书**，人才**，检测机构消防检测机构维保检测，公路水运检测，工程造价咨询，设计院，房屋安全检测...
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佛山市聚信合建筑科技有限公司
2022-06-18
![组织架构与流程管理]()
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1.00/套
- 产品简介：组织架构与流程管理
客户可能面临的问题：
●企业发展战略没有明确，企业核心流程和关键流程界定不清晰，没有把关键职能放在组织结构的中心地位；
●企业发展战略正在或已经调整，但是组织结构还在延用原来模式；
●企业部门管理者副职过多，造成企业组织结构纵向层次过细，企业机构臃肿、人浮于事、多头指挥、职责不清、协调关系过多；
●按照领导者的感觉或惯性思维设定组织结构，忽视客户、市场需求，过度强调组织自身因素；
●组织设置出现职责重复、多头管理的现象，造成组织效率低下；
●组织内各职能单元（部门）高度专业化，各司其职，部门间存在过多的关键管理界面，造成内部梗阻，协作成本居高不下；
●金字塔式的组织结构，使权力集中在高层，市场反应速度慢。
解决企业发展应该设置怎样的结构，目标应由哪些部门、哪些岗位实现以及员工应干什么以及如何干的问题
我们的能力：
◆帮助客户按照战略发展的要求，以企业核心业务流程和管理流程以及关键职能为基础，设计、调整与优化组织结构以及与之相适应的权责体系；
◆根据客户业务和管理特征，平衡集权与分权结构，在金字塔型组织结构和扁平化组织结构之间寻找良好模式，以提升组织整体效率为优先目标；
◆设计灵活的、客户导向的组织结构，从组织结构层面减少部门之间非必要的管理界面，缩短反应时间，降低协作成本，提高组织整体绩效。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![人才甄选及招聘管理]()
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1.00/套
- 产品简介：人才甄选及招聘管理
客户可能面临的问题：
●企业在进行招聘时没有明确的标准，招聘具体岗位没有职位说明书做指引；
●企业很难在时间招聘到合适的人，招聘时间过长、成本过高；
●企业人才缺口非常大，管理人才、技术人才难以招到；
●招聘渠道过窄，企业急需用人的时候很难招聘到合适的员工；
●面试官不懂得如何对应聘人员进行结构化的面试，基本上以个人主观感觉决定面试结果；
●过于强调引进人才而忽略了内部人才的选拔和培养，也不清楚如何对员工进行提拔；
●引进人才的流失率非常高；
●试用人员离职率高，说明招聘过程有问题，可是又不知道问题究竟出在哪里。
解决如何辨别及引进优质人才，不断壮大良好员工队伍的问题
我们的能力：
◆明确符合公司发展愿景的组织和个人能力，实现与公司业务发展相一致的人力资本的增值；
◆清晰界定各职位的任职者所必须具备的知识、技巧、素质和能力；
◆确认合格的内外部应聘者，实现人岗匹配；
◆根据员工能力发展情况进行人才甄选和提拔。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![能力素质模型]()
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1.00/套
- 产品简介：能力及素质模型构建
我们的能力：
◆建立符合公司战略目标的素质模型，以明确企业对各层级、各职位任职者的能力素质、专业知识等要求，为实现人岗匹配提供可衡量的客观标准；
◆明确素质模型建设的策略、原则及主要管理制度与流程；
◆明确素质模型与其他人力资源管理模块之间的关系，特别是将素质模型运用于培训、招聘、职业生涯规划、干部梯队建设、职位管理及人力资源规划等职能；
◆做好对素质模型的维护准备工作。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![内部管理制度建设]()
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1.00/套
- 产品简介：内部管理制度建设
企业有了制度，才能有章可循、有法可依。
我们的能力：
◆明确制度建设的目的，即规范管理、提率；
◆从企业的整体性出发，合理规划制度体系，完善制度层级，明晰制度接口，避免制度片面合理而整体性欠佳的问题；
◆重点梳理企业级的管理制度，尤其是基本经营管理制度、财务管理制度、人事行政管理制度、采购管理制度等。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![企业文化建设]()
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1.00/套
- 产品简介：企业文化建设
您可能面临的问题：
任何企业都无法回避关于文化的基本命题。文化中有两个问题值得我们深思：
●为什么讲奉献的宗教，反而比讲赚钱的公司长寿？我们可以从这一问题中的回答中，思考公司的持续与利益的关系。决定组织命运的是人，而不是机器。组织生命的支撑点到底是什么？
●为什么看不见，摸不着的上帝，能够指导人们的行为几千年，而企业的规章制度很快就落后于形势发展需要？我们可以通过对这一问题的回答，思考含糊的文化与明确的制度之间，到底是什么在决定着员工的行为？
追求基业长青，做百年老店，必须从企业文化这个高层次的竞争来入手。
提炼企业发展过程中积淀下来的良好文化基因，让文化在企业内部快速落地生根，从良好到卓越，迈向基业长青
我们的能力：
◆提炼企业发展过程中积淀下来的良好文化基因和核心内涵，让文化在企业内部快速落地生根，从良好到卓越，迈向基业长青;
◆通过企业实际案例，详细阐述企业核心价值观及管理原则;
◆将企业文化理念与企业管理理念有机结合;
◆系统设计企业文化宣贯的方法并指导实施，保证企业文化落地。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![企业常年顾问]()
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1.00/套
- 产品简介：企业常年顾问
客户可能面临的问题：
●企业方方面面的管理问题层出不穷，领导者没有精力或者在管理方面经验不足，难以对这些问题进行系统化的解决；
●整体管理基础薄弱，在短期内推行全面管理提升方案效果不佳；
●员工能力和素质跟不上现代管理的步伐，需要有导师手把手的传授经验，循序渐进的提升管理能力；
●将本企业发展中的核心优势不断提炼、复制、应用，保证企业的长期竞争优势。
引入决策高参及执行导师，解决企业不断完善管理体系及持续改进实施的问题
我们的能力：
◆合正智库咨询与客户结成长期的战略性伙伴关系。派出良好的行业专家，常年定期为企业提供营销、生产、HR管理工作的具体指导，帮助企业提出管理解决方案，并在实施过程中进行不间断的指导，保证企业管理的高水准，为企业长期发展奠定坚实的基础。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![合正智库学院]()
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1.00/套
- 产品简介：合正智库学院
一流教练，一流员工，成就一流企业
?定制式课程：
通过培训需求调查，确定培训内容和重点，设计针对性教材，满足客户对培训的要求；
?多样化教学：
将合正智库顾问丰富的管理咨询经验充分运用到管理培训中，提高培训课程的含金量；充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性，符合成人学习特点；角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递，更有利于学员记忆并吸收；
?互动式参与：
知识于学员体验中，强调行为的再复制和知识点的实际应用。
基于丰富的管理咨询实践经验和精准的培训需求把握，合正智库咨询将为您提供量身定制的管理培训课程，确保客户的培训投资获得满意的回报。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![薪酬绩效]()
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1.00/个
- 产品简介：合正智库一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业典范。
创新组织驱动体系：基于企业战略的HR管理模型
“PBOT四驱薪酬”模式（3P*3B**3o*3T）：的薪酬管理模式
战略型数据化组织绩效管理模式：确保绩效增长15%以上
“量杯型”KPI体系、“计点式”KPI：真正实用的数据化绩效考核
企业文化塑造：让企业文化为管理服务
“积分式自助福利”：让每一分福利都导向于企业的目标方向...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![合正智库]()
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1.00/套
- 产品简介：是专注于人力资源管理领域的咨询、培训、研究的良好管理咨询机构，英文名称THINK-BANK意为：智库银行，力求提供科学实用的人力资源管理解决方案。
公司致力于打造知识资本平台，为企业提供发展战略、组织变革、流程优化和再造、薪酬设计、绩效管理、股权激励、任职资格与素质模型建立应用、人才评价与发展、企业文化建设、行动学习、运营改善等专业咨询服务，推动客户实现人力资本增值的愿望。
合正智库以卓越的专业能力为基石，不断将良好的管理理念和方法引入企业管理实践，为客户提供定制化管理解决方案，确保管理咨询的实施效果，赢得客户高度的信任，目前服务企业已累计超过100家。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![企业文化]()
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1.00/套
- 产品简介：您可能面临的问题：
任何企业都无法回避关于文化的基本命题。文化中有两个问题值得我们深思：
●为什么讲奉献的宗教，反而比讲赚钱的公司长寿？我们可以从这一问题中的回答中，思考公司的持续与利益的关系。决定组织命运的是人，而不是机器。组织生命的支撑点到底是什么？
●为什么看不见，摸不着的上帝，能够指导人们的行为几千年，而企业的规章制度很快就落后于形势发展需要？我们可以通过对这一问题的回答，思考含糊的文化与明确的制度之间，到底是什么在决定着员工的行为？
追求基业长青，做百年老店，必须从企业文化这个高层次的竞争来入手。
提炼企业发展过程中积淀下来的良好文化基因，让文化在企业内部快速落地生根，从良好到卓越，迈向基业长青
我们的能力：
◆提炼企业发展过程中积淀下来的良好文化基因和核心内涵，让文化在企业内部快速落地生根，从良好到卓越，迈向基业长青;
◆通过企业实际案例，详细阐述企业核心价值观及管理原则;
◆将企业文化理念与企业管理理念有机结合;
◆系统设计企业文化宣贯的方法并指导实施，保证企业文化落地。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
![薪酬绩效管理]()
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1.00/套
- 产品简介：薪酬绩效管理
客户可能面临的问题：
●员工认为企业在空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机；
●企业领导难以回答以下问题：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬？”；
●国有企业、事业单位受薪酬制度限制，严格以岗位行政级别为薪酬基础，形式上的平均无法保障实质上公平性，解决这样的问题缺乏科学的依据；
●民营企业薪酬决策随意性强，领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资，员工靠好的议价能力找老板谈判能获得高薪，人为因素过大，薪酬的激励效果不佳，企业领导者不知如何应对；
●平均主义造成企业内人才与初级员工的薪酬距离过小；员工收入差距不明显，年功工资造成内部不公平，薪酬制度缺乏激励效果；
●企业强调绩效、能力导向，但是缺乏考核基础，或者没有将绩效考核与薪酬有效挂钩，“干多干少一个样、干好干坏一个样”或者“考核成绩一个样，获得的奖励不一样，有的人加工资10％，有的人加20％”，奖励无法起到良好的激励作用；
●企业和员工在谈论薪酬时，只注重经济性和物质报酬，不注重非经济性报酬；
●企业薪酬水平在行业内处于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下；
●企业在制定薪酬决策时，对市场和竞争对手薪酬数据了解很少，薪酬缺乏外部竞争力。
解决如何评价岗位价值大小并根据员工干好干坏给予回报多少的问题
我们的能力:
◆合正智库的PBOT四驱薪酬设计综合考虑企业业绩、岗位价值及个人贡献等多个影响因素，将企业发展与员工发展高度融合统一 ；
◆为保证激励的有效性，我们还将通过激励因素调查，明确员工的激励点，全面激发员工工作热情，充分调动员工积极性，现实考虑企业人力成本，又吸引和稳定关键人才的目的；
◆制订基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性，通过将薪酬和绩效、能力挂钩，确保薪酬激励与业务发展的高度关联性；
◆根据职位性质和人才的特殊性设定多种薪酬组合和激励形式，兼顾短期激励和中长期激励。...
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合正智库（深圳）管理咨询有限公司
2020-04-22
